共享中后台服务现场
服务不是表格堆叠

把企业材料、经营事实和外部判断放到同一张工作台上

服务体系从一次企业诊断开始,逐步展开资金准备、政策路径、表达重构和过程复盘,让企业知道当前先补什么、为什么补、补完给谁看。

  • 现场梳理企业事实和材料缺口
  • 按资金、政策、表达三个方向排序
  • 形成可交付、可更新的服务底稿
服务结构
从诊断问题到交付成果,形成清晰服务闭环
众鼎翔睿把“共享中后台”拆成可理解、可交付、可复盘的服务模块,帮助企业补齐内部暂时缺失的资金、政策、材料、官网、PPT、过程管理和长期规划能力。
  • 识别问题

    判断企业当前最影响外部理解的关键短板

  • 组织材料

    把业务、技术、财务、政策和客户资料统一起来

  • 规划路径

    形成资金、政策、表达和后续推进顺序

  • 过程推进

    陪跑企业完成材料补齐和外部沟通

  • 沉淀复盘

    形成企业成长档案和可持续更新的底稿

六项服务模块
把科技型小微企业缺少的后台能力拆成六个模块
01

科技属性诊断

企业不是没有科技属性,而是没有被识别、组织和表达出来。

服务对象
科技型小微企业、系统集成企业、AI 应用企业、软件与数据服务企业。
解决问题
技术来源、产品场景、研发投入、知识产权和主营业务没有形成清晰证据链。
服务内容
主营业务科技属性识别;技术来源与产品场景梳理;研发投入与研发人员梳理;专利、软著、知识产权与主营业务关联;科技标签路径判断;识别企业是否被错误表达成传统企业。
交付成果
科技属性诊断报告;科技标签路径建议;知识产权与主营业务关联建议;科技表达优化建议。
02

资金准备度评估

企业不知道自己当前适合什么资金路径,缺少前置评估和材料准备,导致沟通成本高。

服务对象
正在准备银行沟通、政策资金、经营周转和成长资金规划的企业。
解决问题
经营数据、开票纳税、流水收入、征信负债和材料完整度没有被提前评估。
服务内容
经营数据分析;开票、纳税、流水、收入趋势分析;存量贷款和信用基础判断;法人及企业征信风险点;线上产品与线下审批适配性判断;材料完整度和银行理解风险评估。
交付成果
资金准备度评估报告;短期资金路径建议;风险点与整改清单;材料准备清单。
03

政策与资金路径规划

企业不知道先申什么资质、走什么政策、什么时候适合资金沟通,缺少排序。

服务对象
准备进入科技型中小企业、创新型中小企业、国高新、专精特新培育路径的企业。
解决问题
政策机会、资质节点、补贴资源和资金路径分散,缺少年度推进顺序。
服务内容
科技型中小企业路径;创新型中小企业路径;国高新路径;专精特新培育路径;服务券、补贴、园区资源初步判断;银行资金路径规划。
交付成果
政策与资金路径表;年度成长路径建议;阶段性任务清单。
04

企业对外表达重构

企业介绍、官网、PPT、资金沟通材料、政策材料不统一,导致外部机构看不懂企业。

服务对象
需要面向银行、政府、园区、客户和合作方重新讲清楚自己的企业。
解决问题
企业被讲错赛道、讲散能力,官网和材料无法支撑资金沟通、政策申报和客户拓展。
服务内容
企业定位梳理;主营业务重构;科技属性显性化;银行版企业介绍;官网内容重构;PPT 框架;资金用途和企业变化表达。
交付成果
银行版企业介绍;官网重构方案;PPT 核心框架;对外沟通口径;政策申报底稿建议。
05

小团队外部中后台

一人公司和小团队缺少资金、政策、材料、过程管理和对外沟通能力,事务压力长期集中在创始人身上。

服务对象
一人公司、小团队、超级个体和人员精简但业务真实的成长型公司。
解决问题
创始人自己承担材料、财务、政策、官网、PPT、资金沟通和过程跟踪,消耗过高。
服务内容
公司成长路径梳理;外部材料归档;资金和政策节点提醒;官网、PPT、企业介绍维护;资金沟通和申报前置准备;长期陪跑沟通。
交付成果
企业成长档案;季度服务报告;材料台账;下一阶段行动建议。
06

AI Agent 工具化服务

小微企业服务信息分散、流程不标准、结果难复盘。

服务对象
需要更标准、更高效、更可复盘服务过程的企业、园区和服务载体。
解决问题
企业信息、诊断结论、政策路径、材料清单和内容底稿分散在不同文件和沟通记录中。
服务内容
企业信息采集;科技属性初步诊断;政策路径初步匹配;资金准备度初评;企业介绍和官网内容生成辅助;服务过程记录和沉淀。
交付成果
企业画像表;诊断结论;材料清单;初步路径建议;生成式内容底稿。

先完成企业诊断,再设计服务路径

如果你的企业正在准备资金沟通、政策申报、科技属性梳理或企业介绍重构,可以预约一次企业诊断。

预约企业诊断